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我心中的汽運文化
滁州汽車中心站坐落于瑯琊山麓醉翁亭畔，始建于1952年，有著60年的悠久歷史。自1998年以來，在以盧平同志為站長的新一屆領導班子帶領下，全面、持續、創新開展精神文明創建工作，秉承“服務旅客、奉獻社會”的宗旨，倡導“微笑服務”，構建“溫馨交通”，激情奉獻創業。中心站迄今已五次受到中央文明委的表彰，被授予“全國創建文明行業工作先進單位”、“全國精神文明建設工作先進單位”和第一、第二、第三屆“全國文明單位”榮譽稱號，還先后榮獲交通部 “文明汽車客運站”、“全國交通系統文明示范窗口”、全國“巾幗示范崗”、全國“三八紅旗集體”、全國“模范職工之家”等榮譽和表彰147次（項），涌現了以站長盧平為杰出代表的全國勞模等一批模范人物和“青年文明號”等先進崗位，光彩熠熠，星光璀璨。
滁州汽車中心站發展到今天，取得的所有成績，打造一種具有自身行業特點的企業文化——引領職工的精神，使企業形成強大的吸引力和凝聚力，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。促進了企業面貌改觀和效益大增，是中心站發展到現在的重要保證。
我來到汽車中心站已經15個年頭，剛來的時候就聽說汽車中心站“規矩”比較多。但我感覺沒有什么，我曾在部隊服役，多年的軍旅生涯使我深知“規矩”的重要和必要。通過多年來的親身感悟，我深深的體會到中心站的“規矩”就是一直在打造具有鮮明特色的企業文化，以促進企業的發展。我個人認為我站的企業文化有如下幾個突出之處：
一.樹立以人為本的核心理念，用“家”的企業精神激發員工的工作熱情，從而實現員工與企業共同發展的目標。例如，通過市民學校，加強對職工“五愛”、“三觀”、“八榮八恥”的教育活動，使員工從關注物質層面提升到精神層面，思想道德、職業道德顯著提高，助人為樂蔚然成風，好人好事層出不窮。此外為職工辦理各項社會保險和住房公積金、提供免費早餐，免費的服裝，及時發放烤火費、降溫費等福利。特別是工資收入的逐年遞增。以我為例，我現在的月收入是我進站時的10倍。我站職工的平均收入在全公司處于領先水平 。我站還經常開展各項由全體員工共同參與的文體活動。還成立了一支業余的職工禮儀隊，經常為市委、市政府和各機關單位及省交投集團等提供禮儀服務，受到了各級領導的贊賞和好評。
二.尊重、理解、關心人。通過站長盧平與管理人員和員工溝通，及時了解和關心員工的生活、工作情況。了解家庭生活有沒有困難，只要職工提出的問題合理合情，基本都能滿足。我站新蓋了兩幢宿舍樓，共3400平米，解決了困難職工的住房問題。站長盧平經常慰問退休老同志，噓寒問暖，幫助困難職工，只要不違背中心站的規章制度，都能盡量滿足要求。
三是通過不斷培訓學習，層層灌輸，潛移默化的把我站正確的價值觀注入到員工心中，使服從、執行成為習慣。每年都組織法律、安全等部門的領導來給員工上課，讓員工了解法律知識，知法、守法。除此之外中心站還規定每周一的上午是管理人員學習和提升的必修課。通過學習和不斷的提升中層管理人員管理水平。十幾年來，車站沒發生一起安全責任事故，年年被評為安全生產先進單位，并受到各級領導的首肯。
四、企業文化的團隊精神是企業內在的支柱，團隊建設促進了企業員工的協作精神，中心站通過集體活動，如全站職工參觀世博會，赴青島、北京等地旅游，開展拔河、棋牌比賽、節日晚會、軍民共建聯誼等活動以及工作后的聚餐等形式來增進同事之間的私人感情和協作精神，使同事之間的關系變成朋友的關系。
滁州汽車中心站企業文化早已扎根到員工的心里，現如今員工已經把車站當成自己的家，心甘情愿的、長期的、忠誠的為汽車中心站服務，而不是“我是打工者，干一天算一天，中心站的發展與我無關”，人人都有車站興旺我光榮，車站的利益就是我的利益的整體意識。車站也把每一個員工當成一名家庭成員，為員工提供快樂工作的環境，成長發展的空間，以及同行業中引以為傲的待遇。車站上下和諧共存，目標一致，價值觀統一。
總之，企業文化的建立需要全體員工的共同參與，我相信通過全站上下的共同努力，車站一定能創建出 “家”的精神特色，為汽車中心站的可持續發展提供有力保障。
滁州汽車中心站 夏力強
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